1月27日至28日，奧克股份召開2026年經營管理工作會議?？偛弥熳趯⑴c總裁班子成員、各事業部/中心及子公司管理團隊，圍繞“總結經驗、研判趨勢、錨定目標”三大模塊，系統部署新一年經營重點工作。此次會議不僅是對2025年各單位落實全面提質增效等“五個全面”經營管控指導思想實現經營目標情況的系統全面復盤，更是面向“十五五”開局之年，以“超常規思維、超常規力度、超常規舉措”工作模式推動企業轉型升級的戰略動員會。
2025年是攻堅克難的關鍵之年，奧克股份在復雜市場環境中積極奮進。各子公司充分發揮經營主體作用，全面貫徹“五個全面”思想，圍繞“創造價值、驅動發展”的人才理念，穩定傳統業務，著力轉型升級，深度聯動高校產學研資源，精準響應市場需求變化，在國家政策支持下探索人才與科研創新雙輪驅動路徑；各事業部/中心則以“戰略引領、資源整合、政策設計、監督服務”為職能抓手，在效率提升、風險防控、公平競爭等領域取得突破性進展。會議充分肯定了過去一年取得的成績，同時直指發展短板，強調“取長補短、刀刃向內”的自我革新意識。
2026年是勇抓機遇的關鍵之年，朱宗將總裁提出七大指引要求，為高質量發展錨定航向：一是堅定信念，攻堅克難，持續深化提質增效，破解發展瓶頸；二是以“前瞻者”視野洞察市場機遇，在不確定性中勇抓機遇，搶占先機；三是闊斧改革，以魄力推進科技研發與制度管理的創新變革，激活內生動力；四是以“差異化”路徑突破傳統產業邊界，向高端市場精準發力；五是以“激勵政策”構建多元化獎懲體系，讓奧克奮斗者共享發展成果；六是以“數智化”轉型賦能高效辦公，筑牢科技支撐；七是以協同發展的格局融入行業生態，打破閉門造車壁壘，實現與時代同頻共振。
開戰即決戰，起步即沖刺。站在“十五五”開局的關鍵之年，會議號召全體員工以“躍馬揚鞭的勇氣、萬馬奔騰的活力、馬不停蹄的干勁”，聚力實現轉型升級，為客戶、員工、股東及社會創造更大價值，為將奧克打造成“全球環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新能源新材料一流制造供應商”奠定堅實基礎。